経営者やリーダーになると、ある時ふと気づく瞬間があります。
「最近、誰にも注意されなくなったな」と。

一見すると、それは“信頼されている”ことの証に思えるかもしれません。
けれど実は、「もうこの人には言っても無駄だ」と周囲が諦めているサインかもしれないのです。

注意されるのは、まだ期待されている証。
フィードバックされるのは、もっと良くなる可能性があるということ。

今回はある団体で実際に起きた出来事をもとに、
「フィードバックが禁止された結果、何が起きたのか」
「叱られることの本当の意味とは何か」
をひも解きながら、経営者として“耳の痛い話”をどう受け取るかについて、一緒に考えてみたいと思います。

注意されたり、指摘されたりするのは、誰だって嫌なものです。
けれど、実はそこにこそ「期待」や「信頼」が隠れています。
経営者やビジネスリーダーのように、立場が上がれば上がるほど周囲は遠慮し、意見を控えるようになります。
だからこそ、耳の痛い言葉をもらえるうちは幸せなのです。

この章では、「なぜ注意されることがありがたいのか」「何も言われなくなった時に起きる変化」「注意を受け取る姿勢の育て方」について整理していきます。

フィードバックとは、「できていないことを指摘するもの」ではなく、
「あなたはもっと良くなれる」という希望を託した贈り物です。
ただし、伝え方・受け取り方を間違えると、それは単なる“ダメ出し”や“攻撃”として受け止められてしまいます。

この章では、フィードバックが本来持つ意味と価値、実際に起きた「フィードバック禁止事件」、
そしてどうすれば「伝え合える関係」を育てられるのかを整理していきます。

フィードバックがなくなり、本音が言えなくなると、
組織はゆるやかに“停止”していきます。
メンバーは違和感を飲み込み、改善のチャンスが失われる。

この章では、意見が消えていく組織の特徴、
沈黙がもたらすリスク、そして「本音を言える関係づくり」がなぜ必要なのかを見ていきます。

立場が上がるほど、周囲からの「注意」や「フィードバック」は減っていきます。
経営者やリーダーほど、無意識のうちに“無風地帯”に入りやすくなるのです。

この章では、なぜ叱ってくれる人の存在が貴重なのか、
どんなリーダーがフィードバックを受け取れるのか、
そしてそのような関係性をどう築くかについて深掘りします。

この記事を通して、注意やフィードバックの本質、
それがなくなったときの危険性、そしてリーダーとしての在り方についてお伝えしてきました。

最後にあらためて、自分自身に問いを向け、行動へつなげるためのヒントをまとめます。